Большое количество коуч-тренеров и бизнес-консультантов объясняют и учат нас, что и как нужно делать, чтобы наши проекты были успешными. Тем не менее, если посмотреть объективную статистику, то мы увидим, что большинство завершенных проектов вряд ли можно назвать успешными, по тем или иным параметрам (стоимость, сроки и т.д.), что не может не огорчать, так как не позволяет их инициатором достичь плановых параметров рентабельности и окупаемости.

Так по данным разных источников:

*65% всех мегапроектов в мире заканчиваются неудачей.

* 64% мегапроектов в нефтегазовой сфере заканчиваются с перерасходом средств, 73% — с опозданием.

* ⅔ проектов не достигают поставленных целей, а 17% полностью проваливаются.

Корпорация «ИРБИС» вот уже более 30 лет оказывает услуги по управлению строительными проектами в качестве Технического Заказчика. За это время мы приняли участие в этом качестве более чем в 100 проектах. Как показывает наша собственная статистика, только 25% наших клиентов обращаются к нам за нашими услугами на начальном этапе формирования замысла, остальные, к сожалению, на более поздних этапах и, как правило, когда их проект входит в кризисную фазу или явно принимает негативные тенденции.

Мы имеем данные по большому количеству таких проектов, которые можно определить те общие закономерности, которые, в конечном счете и приводят к провалам этих проектов. Многолетняя работа таким «антикризисным управляющим» позволила нам определить эти закономерности и причинно-следственные связи, которые приводят проекты к неудачному (неуспешному) финалу. Были проанализированы 20 проектов, находившихся в «кризисном» состоянии или завершенных с большими отклонениями от первоначальных параметров (бюджет, сроки, качество).

В первой части мастер-класса будут представлены результаты этих наблюдений и результаты анализа, представлен рейтинг факторов “неуспешности” и их проявления, руководители и владельцы проектов получат информацию о индикаторах риска инвестиционно-строительного проекта.
Во второй части мастер-класса, участники познакомятся с отдельными организационно- технологическими приемами компании ИРБИС используемыми в практике управления строительными проектами, с том числе принципами формирования проектных команд и мотивации персонала, системным подходом при моделировании инвестиционно-строительного проекта, особенностями расчета стоимости услуг по управлению проектом, методикой выбора контрагентов и управления контрактами. Будут даны практические рекомендации по минимизации рисков инвестиционно-строительных проектов

Для получения дополнительной информации обращайтесь по email: akademiya@irbiscompany.ru